Die Anfänge von Runtastic

Florian Gschwandtner wuchs nicht mit dem Traum auf, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Er wuchs auf dem Bauernhof seiner Familie in Österreich auf und beobachtete, wie seine Eltern Ideen in die Tat umsetzten. Erst später im Leben erkannte er, was ihm diese frühen Jahre mitgegeben hatten: eine pragmatische, lösungsorientierte Denkweise, die das Fundament unternehmerischen Handelns bildet.

„Von der Idee zur Umsetzung, da passiert die Magie", sagte Gschwandtner den Gastgeberinnen Elitza Kavrakova und Valerie-Croy Markones. „Die meisten Menschen scheitern, weil sie immer nur von der Idee träumen." Seine Botschaft ist klar: Unternehmertum ist keine Charaktereigenschaft, die nur wenigen vorbehalten ist. Es ist eine Disziplin, die jedem zugänglich ist, der bereit ist, vom Denken ins Handeln zu wechseln.

Er gründete Runtastic 2009 mit, baute die Plattform zu Millionen von Nutzern aus und verkaufte sie 2015 für rund 220 Millionen Euro an Adidas. Dieser Meilenstein wurde durch Beharrlichkeit trotz wiederholter Absagen und langer Arbeitsstunden hinaus erreicht.

06 Juli 2026 09:30

Drei Erwachsene stehen in einem Studiofoto vor einem einfarbig grünen Hintergrund. Sie tragen elegante Businesskleidung, bestehend aus Blazer und legerer Jacke, was auf ein professionelles oder geschäftliches Umfeld hindeutet. Die Person in der Mitte lächelt direkt in die Kamera, während die beiden anderen selbstbewusst an ihrer Seite posieren. Die Gesamtwirkung ist formell und gleichzeitig zugänglich, mit schlichter, klarer Beleuchtung und Komposition.

Disziplin statt Motivation

Eines der zentralen Themen in Gschwandtners Gespräch ist der Unterschied zwischen Motivation und Disziplin. In der Fitnesswelt hat er dies deutlich beobachtet: Menschen warten darauf, motiviert zu sein, bevor sie handeln – dabei muss zuerst die Gewohnheit entstehen. „Ich bin morgens sehr oft nicht motiviert, laufen zu gehen", gab er zu. „Aber was ich liebe, ist das Gefühl, wenn ich zurückkomme: Ich habe mein grünes Häkchen bereits um sieben Uhr morgens."

Dieselbe Logik wendet er auf jeden Bereich seines Berufslebens an. Als er seinen Podcast startete, verpflichtete er sich, ihn mindestens ein Jahr lang zu betreiben – in dem Wissen, dass der durchschnittliche Podcast-Host nach 36 Episoden aufhört. Allein durch das Weitermachen reduzierte er seine Konkurrenz erheblich. Dasselbe Prinzip gilt für Content-Erstellung, Unternehmensaufbau und Karriereentwicklung.

Was man von Gründer:innen lernen kann

Gschwandtner verbrachte viel Zeit im Silicon Valley, als er das San Francisco-Büro von Runtastic leitete. Dabei blieb ihm eine Beobachtung im Gedächtnis: Fast jeder CEO, den er traf, arbeitete mit Coaches, Mentor:innen oder Psycholog:innen zusammen.

Als er nach Österreich zurückkehrte, beschloss er, es selbst auszuprobieren. Die Arbeit mit einer Psychologin half ihm, kleine, aber aufschlussreiche Verhaltensmuster zu erkennen – darunter die Gewohnheit, ohne Pause von einem Meeting ins nächste zu hetzen. Eine einfache strukturelle Anpassung, wie das Verkürzen von Meetingblöcken, um Luft zu schaffen, veränderte den Rhythmus seines gesamten Arbeitstages und ermöglichte es ihm, mit mehr Gelassenheit aufzutreten.

„Der ruhige Seemann wird im stürmischen Meer noch ruhiger", reflektierte er. Dies lässt sich direkt auf die Unternehmensführung übertragen. Das Verhalten einer Führungskraft – ihr Tempo, ihre Körpersprache, ihre sichtbare Gelassenheit – gibt den Ton für die gesamte Organisation vor.

Gschwandtner zieht auch eine klare Parallele zwischen unternehmerischer Zielsetzung und der Karriereentwicklung in Unternehmen. Er verweist auf Stephen Coveys Prinzip „mit dem Ende im Sinn beginnen" als gleichermaßen relevant, ob man ein Startup aufbaut oder eine Unternehmenshierarchie navigiert. Klare Ziele, offen kommuniziert gegenüber Vorgesetzten und Teams, erhöhen die Wahrscheinlichkeit des Aufstiegs. „Klares Ziel, klare Kommunikation und Umsetzung", fasste er zusammen. „Es ist eigentlich ganz einfach."

Warum Networking überschätzt wird

Auf die Frage nach dem Wert von Networking bot Gschwandtner eine kontraintuitive Perspektive. Für Gründer in der Frühphase hält er es weitgehend für eine Ablenkung. Die Priorität sollte darin bestehen, ein Produkt zu entwickeln, das die Menschen tatsächlich nutzen.

Für Fachleute in jeder Phase plädiert er jedoch nachdrücklich dafür, in die persönliche Marke zu investieren, insbesondere auf Plattformen wie LinkedIn. Eine gepflegte Präsenz, die regelmäßig mit authentischen Inhalten aktualisiert wird, schafft eingehende Verbindungen ohne die Ineffizienz von Networking-Veranstaltungen. „Ein LinkedIn-Post dauert nie länger als 15 Minuten", sagte er. „Zweimal pro Woche, 15 Minuten – und man kann in zwei Jahren von null auf 10.000 Follower wachsen." Das zugrundeliegende Prinzip ist Reichweite. Ein durchdachter Beitrag erreicht Tausende. Eine Networking-Veranstaltung erreicht fünf.

Scheitern als Qualifikation

Gschwandtner spricht offen über die kulturelle Kluft zwischen der Wahrnehmung von Scheitern in Österreich und in den USA. Im Silicon Valley gilt ein gescheitertes Unternehmen als Beweis für Erfahrung. In Mitteleuropa ist es noch immer mit einem Stigma behaftet.

Seine eigene Haltung ist unmissverständlich: Wenn er zwischen einem:einer gescheiterten Unternehmer:in und jemandem mit einem konventionellen Karriereweg wählen müsste, würde er immer ersteres nehmen. „Das Skillset ist viel höher. Sie haben mehr gesehen. Sie mussten mehr handeln."

Diese Perspektive hat direkte Auswirkungen darauf, wie Finanzinstitute und Unternehmen Talente bewerten. Resilienz, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, unter Unsicherheit zu agieren, sind keine Qualitäten, die sich leicht in stabilen Umgebungen entwickeln lassen. Sie werden durch Schwierigkeiten geformt.

Ein Mann sitzt an einem Holztisch in einem modernen Tonstudio, mit einem vor ihm positionierten Mikrofon in die Kamera gewandt. Auf dem Tisch steht ein Glas Wasser, und geometrische gelbe Wanddekorationen heben sich vom dunkelgrünen Hintergrund ab. Hellfarbene Vorhänge verdecken die Wand hinter ihm und schaffen eine saubere und professionelle Atmosphäre. Das Gesamtbild lässt an eine Podcast- oder Interviewaufnahme in einem modernen, gut beleuchteten Raum denken.

Der Maßstab eines guten Werdegangs

Auf die Frage, worauf er eines Tages stolz sein möchte, nannte Gschwandtner keine Umsatzzahlen oder Portfolio-Renditen. Er sprach davon, dass seine Kinder als Teenager noch mit ihm in den Urlaub fahren möchten, und von den vielen Menschen, die ihm sagten, dass etwas, das er gesagt oder geschrieben hatte, die Richtung ihres Lebens verändert hat.

„Wenn ich diese Geschichte erzählen kann und die Leidenschaft von anderen gesehen wird und sie ein wenig motiviert werden, dann wäre ich schon glücklich." Für Führungskräfte in jedem Sektor ist das eine wertvolle Erinnerung. Die Kennzahlen, die am meisten zählen, sind nicht immer die auf dem Dashboard.

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