Hungary for more

Die größte Herausforderung besteht darin, gemeinsam mit unseren Kunden die derzeitige Phase geringen Wachstums zu überwinden. Das BIP-Wachstum liegt in diesem Jahr bei 0, wird aber im nächsten Jahr wieder auf 3 % ansteigen. Die Inflation liegt bei 18 % und sollte bis 2024 auf 6 % sinken. Der HUF/EUR ist sehr volatil. Wir müssen also die Qualität unseres Portfolios bewahren und die Bedürfnisse unserer Kunden unterstützen, indem wir z.B. subventionierte Darlehen für KMUs bereitstellen, Wechselkursrisiken absichern oder subventionierte Exportfinanzierungen anbieten.

Eine weitere Herausforderung ist das sich ständig ändernde regulatorische Umfeld, zusätzliche Steuern, die digitale Herausforderung auf dem Markt und der harte Wettbewerb. Wir müssen also klug sein und schnell auf diese Themen reagieren, aber darin sind wir gut.

Raiffeisen ist nun seit mehr als 35 Jahren in Ungarn vertreten. Wir sind eine vertrauenswürdige Marke, und während wir im letzten Jahr gemessen an der Eigenkapitalrendite die profitabelste Bank in Ungarn waren, haben wir die höchste Kundenzufriedenheit mit einem Net Promoter Score von 50 im Unternehmensbereich. Aber auch bei den institutionellen und privaten Kunden sind wir marktführend. Das hat mehrere Gründe: Als Teil der Raiffeisen Gruppe bauen wir in allen Segmenten sehr konsequent eine starke Beziehungsbank auf. Wir nutzen das gesamte Wissen, der RBI und der Netzwerkbanken und verfügen darüber hinaus über sehr starke Produktbereiche auf dem ungarischen Markt. Wir sind innovativ und reagieren schnell auf Marktveränderungen. Heute sind wir führend im Devisenhandel, in der Exportfinanzierung oder im Investmentbanking im Rahmen des nationalen Anleiheprogramms, um nur einige Beispiele zu nennen.

Und was digitalen Innovationen angeht, so waren wir die ersten, die QR-Code-basierte Zahlungsdienste und Echtzeit-Zahlungsanfragen für Firmenkunden angeboten haben. Für institutionelle Kunden haben wir ein spezielles Team, das auf unseren Stärken aufbaut: Marktführerschaft bei Dienstleistungen, starke Präsenz im Custody-Bereich und die erwähnten digitalen Dienstleistungen, einschließlich open APIs.

Außerdem haben wir ein starkes, stabiles und professionelles Team, das unsere Kunden betreut und das wir durch interne Schulungsprogramme weiterentwickeln. Es ist für uns von größter Bedeutung, auf allen Managementebenen nur die besten Mitarbeiter zu haben.

Im Jahr 2024 wollen wir unsere Rentabilität und die Qualität unseres Portfolios bei wiederkehrendem Wachstum und einem stark sinkenden Zinsumfeld beibehalten. Daher stehen vorbereitende Maßnahmen für die Zusammenarbeit zwischen Risiko und Vertrieb, optimale Investitionen von Modellportfolios im Treasury und die Preisgestaltung für Kundeneinlagen ganz oben auf der Agenda. Es wird eine Herausforderung sein, die richtige Balance zwischen bewusstem RWA-Management und wiederkehrendem Kreditwachstum zu finden.

Wir setzen digitale Innovationen wie Rflex, DaVinci oder GIG fort, implementieren LMS und führen den Händlerakquisitionsservice ein. Außerdem bauen auch weiterhin auf das Thema ESG: Kürzlich wurden wir von der Nationalbank als „Grüne Bank des Landes“ ausgezeichnet.

Zu Hause bei meiner Familie, aber ich spiele auch gerne Tennis, fahre Ski, mache Weinproben, gehe ins Theater, lese ... eigentlich zu viele Dinge. Ich habe ein Haus am Balaton, es ist wirklich entspannend, dort zu sein. 

Budapest ist eine unglaublich schöne Stadt, in der Nähe von Wien, geographisch, aber auch kulturell. Ich würde zum Hauptplatz im 3. Bezirk gehen, wo Gebäude aus dem 19. Jahrhundert, sozialistische Plattenbauten und römische Ruinen einer alten Militärstadt aufeinandertreffen. Zwei Straßenbahnstationen von der Raiffeisen-Zentrale entfernt. Ich würde auch empfehlen, das Weinviertel in Etyek in der Nähe der Stadt zu besuchen oder in einem der alten türkischen Bäder zu schwimmen.