Zum Hauptinhalt wechseln
Eine isometrische Illustration eines Bankgebäudes mit Säulen und Dreiecksdach.

RBIs Financial Sponsor Group - PE Insights Warsaw und 0100 Emerging Europe in Budapest

Die Financial Sponsor Group (FSG) von RBI traf sich mit Fachleuten aus Private Equity und Debt bei 0100 Emerging Europe und PE Insights Warsaw, um M&A-Trends und Late-Stage-Venture-Capital zu diskutieren. Die Veranstaltungen hoben das Engagement der FSG für ihre Kunden und ihren innovativen Ansatz im Bereich Private Capital hervor.

  • Market Trends

Die Financial Sponsor Group (FSG) der RBI nahm kürzlich an zwei bedeutenden Branchenevents teil—0100 Emerging Europe in Budapest und PE Insights Warsaw—und tauschte sich mit führenden Private Equity- und Private Debt-Experten in der Region aus. Da viele Teilnehmer bereits Teil des RBI-Kundennetzwerks sind, boten beide Veranstaltungen wertvolle Gelegenheiten, bestehende Beziehungen zu stärken, neue zu knüpfen und Einblicke von wichtigen Akteuren zu gewinnen, die die Landschaft des privaten Kapitals gestalten.

0100 Emerging Europe in Budapest präsentierte über 130 hochrangige Redner, darunter Klaus Imhof, Head of M&A bei der RBI, der an einer Podiumsdiskussion zu "Trends in the M&A Market in Emerging Europe in 2025–2026" neben anderen Branchenführern teilnahm. Klaus teilte Einblicke in die Rollen und Auswirkungen von strategischen versus finanziellen Käufern bei der Förderung von wettbewerbsfähigen Deal-Aktivitäten, makroökonomischen Trends, die die M&A-Landschaft prägen, und wie Private Equity-Fonds die Dynamik, Bewertungen und Exit-Strategien von Deals beeinflussen. Benjamin Epstein vertrat ebenfalls die RBI und moderierte eine Podiumsdiskussion über „Future of Late-Stage VCs: A New Era of Growth and Innovation in Emerging Europe.“ Seine Sitzung untersuchte, ob lokale oder globale VCs besser positioniert sind, um Innovationen in der Region voranzutreiben, Strategien zur Skalierung angesichts von Talentknappheit und die Herausforderungen bei der Verfolgung von IPOs im Vergleich zu M&A-Exits in unterentwickelten Kapitalmärkten. Die Konferenz zeichnete sich durch eine starke Präsenz von hochrangigen Entscheidungsträgern aus und war somit eine wertvolle Plattform für wirkungsvolle, hochrangige Diskussionen.

PE Insights Warsaw, das größte GP–LP-Forum in CEE, brachte führende Stimmen von Firmen wie MCI, Advent International und MidEuropa zusammen, um die Kräfte zu erkunden, die Private Equity in der Region prägen. Diskussionen untersuchten, warum der CEE-M&A-Markt weiterhin internationale Sponsoren anzieht, wie GPs das heutige herausfordernde Fundraising-Klima navigieren können und was wirklich Alpha in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld antreibt. Podiumsdiskussionen untersuchten den Aufstieg von Growth Equity und Tech-Investitionen—beflügeln sie echte Innovationen oder treiben sie einfach nur die Bewertungen in die Höhe?—während Family Offices Einblicke in die Entwicklung ihrer Strategien in der sich wandelnden Landschaft des privaten Marktes gaben. Die Veranstaltung bot eine starke Mischung aus Marktperspektive und umsetzbaren Ideen und war ein herausragendes Ereignis im regionalen PE-Kalender.

Nach den Konferenzen sind wir stolz darauf, das Team hinter diesem Erfolg vorzustellen—eine engagierte, multidisziplinäre Gruppe, die die Sponsor-Strategie der RBI vorantreibt und unsere Position im europäischen Privatkapitalmarkt stärkt.

FSG unterstützt über 120 Sponsorklienten mit integrierten, umfassenden Lösungen in den Bereichen M&A, Fund Finance, ESG und Capital Markets und dient als Tor zu RBIs vollständigem institutionellen Angebot.

2024 war ein Rekordjahr für die FSG, geprägt von innovativen Strukturen und starken Kundenpartnerschaften. Bemerkenswert ist, dass das Team ein Deal-Volumen von über 400 Millionen € in Transaktionen im Bereich erneuerbare Energien in Rumänien und Serbien, in Zusammenarbeit mit einem Emerging Markets Manager, erzielte.

Mit jahrzehntelanger kombinierter Erfahrung bringt das Team tiefes Fachwissen, hochrangige Umsetzung und eine starke klientenorientierte Denkweise in jedes Mandat ein. Sie vergleichen ihren Ansatz mit Mission: Impossible—nicht, weil die Herausforderungen unerreichbar sind, sondern weil sie konsequent Lösungen für die komplexesten Aufgaben liefern. Was die FSG auszeichnet, ist ihr praxisnaher, beziehungsorientierter Ansatz—ein starker Kontrast zu den immer noch gängigen, transaktionsorientierten Modellen in der Branche.

Mehr zum Thema